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最近我参加了代际领导力培训课程——用90后思维招聘和管理90后，内容包含知趋势——巧学代际思考力，秒懂90后；练功夫——反转时代下如何招聘90后；学思路——如何管好90后，提升团队效能等。
当下90后纷纷进入职场，影响组织经营与管理的变革，成为新时期人力资源管理重要课题。了解90后和90后思维成为核心的功课，90后是个性的，而90后沟通思维从以前的追求觉悟、服从、控制到眼下的崇尚人性、交换和对话。
思维方式的不同，具体的方法也就不一样。招聘环节，通过测试能量度、成熟度和兴趣度来快速识人；通过岗位再设计来提升岗位吸引力；通过报到前空档期管理来有效提高90后的入职率。管理环节，通过工作首日管理，营造仪式感；正确对待员工的“高期望值”，帮助完成职业转型，使员工尽快成为入职后的合格一员；用团队的力量化解自我，帮助员工找到节奏，达到员工有效自我管理；通过员工的“参与”和公司的“弹性”奖励，保持员工工作激情，有效提升公司管理水平。
年轻员工为企业带来了活力，人力资源部将以崭新的思维帮助他们有步骤的融入团队，不断发挥个人价值，促进公司快速发展。
行政人事部 季凤仙
