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盐城兰丰环境工程科技有限公司
（2010年元月）
尊敬的各位领导、各位朋友：
大家好！
盐城兰丰环境工程科技有限公司于2008年9月落户郭猛镇丰宇中小企业园。我公司是专业从事粉磨工程、环保机械研制生产的民营科技企业，总投资5000万元，主产品为各类环保除尘器。公司自创办以来，秉承“顽强拼搏、团结奉献、争创一流”的企业精神，依托“诚信贵于金，包容宽于海，道德高于山”的企业经营理念。2009年，面对金融危机的冲击、市场严峻形势的挑战，在郭猛镇党委、政府的亲切关怀和社会各界的大力支持下，我们凝心聚力，攻坚克难，化挑战为机遇，逆境中求发展。在金融危机乍暖仍寒的时刻，风景这边独好，公司凭借过硬的产品质量，积极开拓市场，现已与国内海螺、红狮、华润、金圆、金隅、塔牌、拉法基等知名的大型企业合作，产品销往全国20多个省市自治区，并跨出国门，远销土耳其、印度、越南、沙特、孟加拉国等国外市场。仅去年11月—12月，就发货58车次，销售239台（套）除尘器，目前产销两旺，供不应求。2009年新申报6个产品专利，共销售除尘器1000多台（套）。像这样的发展速度，在全市同行民营企业中难得一见。我们得力于两位年轻有为的女老总，得力于有一套能吃苦耐劳，团结和谐的领导班子；有一支能拉得出、打得响的员工队伍；有一套严格有效的管理体制和管理制度。更重要的是我们嫁到了一个好婆家。我们很庆幸我们兰丰公司落户到郭猛镇来，以李书记、朱镇长为首的领导班子给予了我们很大的帮助和支持，尤其是主管工业的张镇长，从我们落户到工业园区以来，经常到我们企业来帮助我们想方设法，排忧解难，给予了我们一个非常宽松的环境，使我们没有了后顾之忧，我们可以全身心地投入到生产经营中去。因此，我代表兰丰公司全体员工，向郭猛镇诸位领导表示崇高的敬意和衷心的感谢；向给予我们帮助和支持的社会各界的同仁、朋友们表示衷心的感谢。但成绩只能代表过去，为加快自身发展，2010年我们将从以下几个方面进一步努力：
一、加快新厂区建设扩张实力
围绕做大、做强、做优、做精的要求，快速启动60亩30000平方米新厂区建设步伐，坚持高起点规划、高标准建设、高速度推进。一是高起点规划。委托市知名建筑设计单位，高标准制订平面总体规划，单体设计方案。二是高标准建设。一旦具备进场施工条件，我们将迅速进场施工，严格按照高标准要求建设.三是高速度推进。明确一名副总带领一套班子，现场办公，挂图作战，确保新厂区建设5个月内竣工投产。
二、突出科技创新提高竞争力
大力开展技术创新，推进发展方式转变。一是积极构建创新平台。依托公司技术中心优势，与高等院校联手，在产品研发、品牌设计等方面实行产学研深度合作，努力形成以市场为导向、产学研为纽带的技术创新体系。二是加快新品研制开发。紧紧抓住市场消费潮流，组织力量加强技术攻关，确保全年开发低压脉冲袋式除尘器、气箱脉冲袋式除尘器、煤磨防爆袋式除尘器、大力推广我们最新研制开发的褶式滤筒除尘器的应用，争取年内新申报6个以上专利，为企业占领更大市场提供有力保证。三是激发全员创新潜能。进一步完善技术考核奖励制度，将产品研发人员的收入与新产品销售业绩挂钩，将新成果转化为生产力的实绩作为薪酬和提拔任用的重要依据。在公司上下倡导技术创新、管理创新，不断激发一线员工创新潜能，打造创新发展新优势。
三、强化内部管理激发活力
坚持向管理要效益，以管理促发展。一是强化考核管理。对各部门的职责进一步细化，把各项指标进行分解落实，做到人人有责任、个人有目标，加强事前计划、过程控制、事后总结考核，严格奖惩兑现。二是强化预算管理。利用信息核算软件，建立预算预警机制，严格审批制度，加强费用控制和成本核算，全面提升内控管理水平。三是强化现场管理。在公司全面推行“6S”管理，明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面管理要求，促进降本增效，确保产品质量，切实提高设备使用效率。
尊敬的各位领导、各位朋友，兰丰的今天感谢你的支持，兰丰的明天更需要你的呵护，我们坚信在郭猛镇党委、政府的关心下，在社会各界的支持下，兰丰的明天一定会更加兴旺发达！
最后，祝各位领导、各位朋友在新的一年里身体健康，事业兴旺，合家欢乐，虎年大发！
