十年前,一次偶然的机会,有幸进入兰丰公司工作,从此就融入了兰丰大家庭温暖的怀抱。十年来,我与公司结下了不解之缘,与公司一起成长进步,与大家分享成长中的点点滴滴。我非常感谢公司给了我工作与学习的机会,感谢各位领导与同仁给了我工作上的大力支持,从而使我有幸能够与公司一起相伴至今。
十年前,公司领导层凭着敏锐与超前的眼光,紧紧地抓住了水泥行业环保市场快速发展这一难得的历史机会,创建了兰丰环保,十年来公司秉承“诚信贵于金、包容宽于海、道德高于山”的经营理念,迅速在市场上站稳了脚跟,并使公司一步步地由小到大,由弱到强,不断地发展壮大。公司不断地适应市场的需要,进行产品转型升级,并在水泥窑尾大风量布袋收尘器、矿渣立磨大风量袋收尘器、水泥行业脱硝、矿用干式收尘器、淀粉行业湿式电收尘器、热电厂锅炉湿式电收尘器、生物质电厂锅炉收尘器、玻璃窑炉收尘器、水泥行业电袋复合收尘器、碳素行业脱硫脱硝湿电超净排放的EPC工程取得了很好的成绩,从而使公司不断地做大做强,确定了公司在环保行业细分领域烟气治理的领先地位。
有人问,在一家公司呆十年,你是怎么坚持下来的?坦率说,坚持十年,说容易也容易,说不容易也不容易,十年不短,但其实也不太长,在这个过程当中,会有很多的动摇和诱惑,但我坚信的是,要多动脑筋,看清真相,有太多的诱惑只是表面看上去很美,听上去很美,事实上蛮不是那么回事。再加上我这人的性格原因,老实本分,胆子小,比较懒,不喜欢折腾,转眼间,十年也就过来了。不过要在公司呆上十年,一些心态自然还是必要的,否则的话你也坚持不住。
我信奉的工作观念有两个。第一点,“工作最好的奖励就是工作”,如果你做得足够好,那么你将会获得做更好工作的机会,所以当你能够做公司最重要、最好的工作,那你一定是公司最重要、最好的人。第二点,不要总是计较所谓的工作性价比,很多的年轻同事特别较真这个方面,说我每天的工作那么多,就拿那么点工资,凭什么?实际上,钱不是靠死工资挣的,是靠大施主给的。年轻的时候最重要的,不是那点蝇头小利,根本解决不了什么实际问题。你需要修炼的是,能不能承载大钱的心量和能力。
在兰丰公司十年的时间,我觉得有几个重要的心态蜕变,值得一说。
首先是责任心的蜕变。一开始从不懂不会,所有事情听吩咐,受指派,到后来湿式电除尘器由我负责设计,中间这个心态的转变非常重要。我的经验是,心态转变是一夜之间的事情,当然,责任心是需要能力做基础的,但是能力上去了心态的转变未必就能做到,所以责任心的蜕变,这是非常重要的一个坎。
第二个是经营思维的建立。不管部门还是团队,都不是简单的“管理”思维,而要有一套“投入、成本、产出、收益、长期价值、短期利益、资源支持、制度保障、工具辅助”等方面的经营思维。这一点实际上我做的也不好,还需要长期修炼。
第三个心态是专业精神的秉持。作为专业人士,专业精神、工匠精神,这些都是我们不可或缺的立身之本。公司很多优秀的领导和前辈,带给我对于专业精神的直观感受,也树立了一个又一个的榜样。现在实际上非常缺少专业精神,大家看到的很多的东西,实际上都极不专业,水准很差,专业精神在现在的社会弥足珍贵。专业才能保证效果,效果才能建立信赖,信赖是所有商业价值创造的基石。
第四个心态,坚持分享和开放的心态。分享与开放可以让你与他人连接在一起,你可以获得无限的延伸,这实际上也是互联网精神的精髓。先有心态转变,才能有行动支持。当然,分享与开放并不简单是个心态问题,其实也是个能力问题。
工程技术中心 曹宗富