5月18日下午,我参加了由盐城人力资源服务产业园和盐城市HR经理人联盟主办的,以“管理者激励员工的方法与技巧”为主题的培训讲座。著名的职业化领域培训专家殷祥老师,围绕激励无处不在,激励如何转化动力两方面展开讲解。
图为“管理者激励员工的方法与技巧”培训讲座现场
员工激励是企业永恒的话题,员工的忠诚度低、团队精神弱、责任心差、抗压能力差、执行力差、敬业精神弱,一直困扰企业和管理者。只有建立起系统性、适应性、实效性、创新性的激励体系,员工才能积极发挥潜能,主动投入工作,进而提升个人绩效和组织绩效。
管理者也许会认为激励就是花钱,就是奖励表扬,其实,员工激励无处不在,激励方式和渠道多种多样。比如,员工家访、设立专项基金、邀请家属参加活动、纪念日的礼物、优秀员工奖章、庆功会、高层领导的表扬、感谢信、认可的眼神都是激励员工的表现。
榜样激励,榜样使价值观和企业文化变得具体和直观。管理者是普通员工上行下效的对象,因此管理者要以标杆的要求以身作则、身先示范。
目标激励,管理者通过树立具体清晰的共同目标,对目标进行分解,平衡长期目标和短期任务,有效导向和激励员工行为。
赋能激励,让员工和企业共同成长既是企业实现目标的途径,也是企业的追求之一,通过培训和“传帮带”让员工持续提升能力和专业性,通过授权让员工在实践中磨炼自己,逐步独挡一面,甚至走上管理岗位,带领团队完成更大的任务和挑战。
情感激励,是一种润物细无声的激励方式,尊重是员工忠诚度的基础,孔子说过“君使臣以礼,臣事君以忠”,尊重员工的权利,员工才能勇于担当责任;信任是员工发挥创造力的前提,“疑人不用、用人不疑”,员工才能放开手脚,奋力前行;认可和赞美是员工持续进步的助推剂,寻找并强化每个员工的长处,欣赏并肯定员工的闪光点,激励员工在工作中发展自己。
文化激励,是一种环境激励,上下同欲者胜,理念取得共识,进而转化为共同的行为习惯。每个员工不只是亦步亦趋的执行者,也在文化理念指引下,发挥强大的行动力和创造力,持续推动个人成长和企业发展。
人力资源部 季凤仙