10月23-24日,我代表公司参加了常州市知识产权局主办的“2019年江苏省企业高管知识产权(涉外)班培训”活动。该培训主要针对江苏省内的高新技术企业、规模以上工业企业、民营企业、知识产权优势企业等企业高管,旨在提升知识产权意识和管理水平,促进企业转型升级和可持续发展。
本次培训主要分五个课题进行:美国知识产权申请和风险管理、外向型企业的知识产权管理策略、企业管理者沙龙、欧洲知识产权申请诉讼和风险处理以及海外商标申请和风险。老师们精彩的讲课、同学们积极的互动,给我留下了深刻的印象,受益良多,尤其是对外开放深化和国际贸易争端加剧的形势下,企业如何做好新时期的知识产权管理。
改革开放以来,中国经济持续发展,越来越深刻而全面介入全球体系,“一带一路”和“人类命运共同体”的战略表明我们坚持并深化对外开放;同时国际贸易争端不断加剧,在国际交流和经济活动中,知识产权纠纷和国内外企业维权活动持续增加。我国的知识产权事业起步晚,知识产权意识和能力层次不齐,知识产权也成为美国在贸易争端中的对我们的攻击点,所以当前加快知识产权意识和管理水平的提升,不仅有利于科技创新和高质量发展,也有利于知识产权争端的解决以及国际贸易拓展。
首先,打铁还需自身硬,企业应构建三位一体的知识产权管理体系。三位一体就是在战略层面上将经营、IP(知识产权)、研发融合在一起,形成全面、高效的知识产权管理体系。值得借鉴的是,日本佳能的发展史中有个绕不开的发明就是研发和IP共同奋斗的成果——佳能第一代普通纸复印机。20世纪60年代,日本的施乐公司发明的普通纸电子摄影式复印机成功打败了RCA公司发明的感光纸复印机,改善了感光纸复印画质不高的缺点,垄断了复印机市场,同时施乐公司用专利网重重保护了这项专利。面对市场被垄断,重要技术点被保护的情况,佳能公司决定正面迎战。佳能的IP部门对施乐进行了详尽的专利调查,分析出其中的核心专利点,针对施乐的核心专利点决定了全新的开发方向,规避了研发过程中可能涉及侵权的技术,研发出属于佳能的第一台普通纸复印机。佳能的例子很好的体现了利用专利信息对研发的支持,项目开展前IP部门对产品进行详尽的专利检索调查,分析出核心专利,研发部门针对核心专利点进行研究,开发出新的技术点,形成属于本公司的核心技术,同时,IP部门再对本公司的核心技术进行专利保护。
再者,企业尤其是开展海外业务的企业要以全球化视野管理知识产权。随着越来越多的公司迈出国门,走向国际市场,企业面对着全新的合作伙伴和竞争对手,必须熟悉国际知识产权的管理规范和流程。比如参加国际展会是国内公司在海外宣传产品很重要的一个途径。在备展时,应有效做好知识产权的环评尽调,尽量避免侵权行为;出展时,应提前一个月启动法院备案保护程序,做好知识产权防范;展会中,切忌“乱签字”,谨慎保管文书材料。参展时,我们不仅要展示产品,锁定目标客户,同时也要了解出展的同行及竞争对手,看对方是否有侵权行为,及时保护本公司的核心技术。
两天的知识产权管理培训,内容丰富而精炼。我们不但要提升企业自主创新能力,从追求量到追求质,构建三位一体的知识产权管理体系,而且要以更宽阔的视野开展知识产权管理,促进海外市场开拓以及海外业务的顺利开展。
行政部 张陈成