创新管理方式，助推公司发展

（本站讯）近日，根据董事长范兰的要求，公司副总、工程技术中心分管负责人王加东代表公司与中心各课题组签订年度目标责任状。这是公司在新的一年里，工程技术管理方式的重要变革。
为了适应公司工程化转型和技术创新的需求，公司决定转变管理方式，立足公司实际，设立除尘、脱硫、脱硝、水处理、电气自动化等多个课题组及小锅炉事业部，通过签订目标责任状的方式，各小组实现“四定”原则，即定人员、定目标、定奖金总额、定考核办法，并明确各团队的研发、工程、业绩、知识产权、个人成长等目标。
各课题组纷纷表示坚决完成各项任务和目标，不辜负公司的期望，为公司的升级转型、发展腾飞作出更大的贡献。